2017年获德国化学工程和生物技术协会（DECHMA）和德国催化协会催化成就奖（Alwin Mittasch Prize 2017），百货所带领的纳米和界面催化团队获首届全国创新争先奖牌。

同时，全部期完善和变革分配机制，让中高层管理人员不再是纯粹的管理人员，而是企业的经营者、合伙人。有的锁具商家有钱了、玩意膨胀了，玩意可心变小了，总把同行当成冤家，不愿意交流和分享，不愿意学习，更不愿意拥抱行业的变化，把路越走越窄，最终只能把企业变成一潭死水。

锁具商家们一定改要变粗放式管理模式，百货建立和完善管理制度，百货变人治为法治，通过系统化、标准化、规范化、票据化、数据化、信息化、流程化等，最终实现精益化管理，从而降低成本，缩短周期，提高效益，实现利润最大化。当下，全部期很多企业都在讲精益化管理，都想向管理要效益，但如果企业没有制度、没有标准、没有流程，在管理过程中，只讲感情，不讲制度。玩意锁具商家们应该用更开放的心态面对市场和行业。

经过多年来的发展与沉淀，百货中国锁具企业两极分化逐渐凸显。这可能是自身的高度、全部期深度、宽度还不够，也可能是没有带着问题和目的去学习。

企业无系统、玩意无标准、无流程、无规范、无票据、无数据、无信息、无文化、无品牌、无团队。

如此一来，百货在管理企业过程中就不能分清工作重点。随着张峰的变动，全部期他负责的大家电部也迎来了重组。

据悉，玩意原小米大家电部电视部将并入手机部，任命潘俊继续担任电视部总经理，向手机部总裁曾学忠汇报。ZNDS智能电视网了解到，百货张峰于2016年加入小米，百货正值小米手机陷入供应链危机，他临危受命管理供应链，成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力。

据新浪科技报道，全部期小米在内部宣布最新架构调整：全部期小米集团合伙人、高级副总裁、大家电部总裁张峰将离职，大家电部随之迎来重组，小米电视部将并入手机部。玩意张峰个人社交平台主页。